Processos que escalam
Automação de fluxos operacionais que elimina tarefas manuais repetitivas e libera sua equipe para o que realmente importa.
Tecnologia que impulsiona resultado, não que consome orçamento.
Sua TI resolve problemas do negócio — ou é mais um problema para resolver? Alinhamos estratégia, processos e ferramentas para que cada investimento em tecnologia gere retorno mensurável.
Solicitar diagnóstico operacionalO gap entre onde sua operação está e onde precisa estar
ERPs subutilizados. Processos manuais que deveriam ter sido automatizados há anos. Decisões estratégicas baseadas em intuição porque os dados estão espalhados em planilhas desconectadas. O resultado? Investimento em tecnologia que não se traduz em vantagem competitiva.
A Consultoria de Negócios da SPKR mapeia esse gap com precisão cirúrgica. Analisamos seus processos, avaliamos sua maturidade digital e desenhamos um roadmap pragmático — com prioridades claras, business case documentado e ROI projetado para cada iniciativa.
Não entregamos relatórios que acumulam poeira. Entregamos direção.
Como funciona
Do diagnóstico à execução. Cada fase com entregáveis concretos.
1
Diagnóstico Operacional
Mapeamos processos AS-IS, identificamos gargalos, ineficiências e oportunidades de automação. Avaliamos sua maturidade digital e o alinhamento entre TI e objetivos de negócio.
2
Estratégia e Design
Desenhamos processos TO-BE, selecionamos ferramentas (ERP, automação, BI) e construímos o business case com ROI projetado. Cada recomendação vem com análise de custo-benefício.
3
Implementação Assistida
Acompanhamos a execução com gestão de mudanças estruturada, cronograma faseado e KPIs de acompanhamento. Garantimos que a estratégia vire operação.
O que muda na sua operação
Resultados que aparecem no balanço, não só no PowerPoint.
ERP como alavanca
Seleção imparcial baseada no seu porte, segmento e necessidades reais — não na comissão do vendedor.
Governança sem burocracia
ITIL e COBIT aplicados de forma pragmática — estrutura que organiza, não que engessa.
ROI documentado
Cada iniciativa com business case, projeção de retorno e KPIs de acompanhamento. Investimento justificado, não apostado.
Decisões baseadas em dados
Dashboards e indicadores que transformam dados dispersos em inteligência acionável para a liderança.
Mudança sem trauma
Gestão de mudanças estruturada que prepara pessoas, processos e cultura antes da virada tecnológica.
O que está incluído
Diagnóstico de Processos
- Mapeamento completo de processos AS-IS
- Identificação de gargalos, redundâncias e riscos operacionais
- Desenho de processos TO-BE com fluxos otimizados
- Matriz de oportunidades de automação priorizadas
Transformação Digital
- Avaliação de maturidade digital com benchmark setorial
- Roadmap de transformação digital faseado
- Seleção imparcial e implantação assistida de ERP
- Plano de gestão de mudanças organizacionais
Governança de TI
- Catálogo de serviços de TI estruturado
- Definição de SLAs e métricas de desempenho
- Processos ITIL para gestão de serviços e incidentes
- Framework de governança COBIT adaptado ao seu porte
Entregáveis
- Relatório executivo de diagnóstico empresarial
- Documentação completa de processos otimizados
- Business case com análise de ROI por iniciativa
- Plano de implementação com cronograma e KPIs
Perguntas frequentes
O que diferencia consultoria de negócios de consultoria de TI?
A consultoria de TI foca na infraestrutura tecnológica — servidores, redes, segurança, cloud. A consultoria de negócios parte dos objetivos estratégicos da empresa e define como a tecnologia deve se organizar para atingi-los. Processos, ferramentas de gestão (ERP, BI), governança e indicadores de performance são o nosso foco aqui.
A SPKR ajuda na seleção de ERP? Quais sistemas vocês trabalham?
Sim. Fazemos uma análise imparcial do mercado com base no seu porte, segmento, volume de operações e requisitos específicos. Trabalhamos com os principais ERPs do mercado — SAP, Oracle, TOTVS, Microsoft Dynamics, entre outros — e recomendamos o que realmente faz sentido para sua realidade, sem viés de fornecedor.
O que é governança de TI e por que minha empresa precisa?
Governança de TI é o conjunto de práticas que garante que a área de tecnologia funcione de forma organizada, previsível e alinhada ao negócio. Sem ela, a TI opera de forma reativa — apagando incêndios. Com governança estruturada (ITIL, COBIT), você tem catálogo de serviços, SLAs claros, gestão de mudanças controlada e métricas para tomar decisões informadas.
Como é medido o retorno de um projeto de consultoria?
Definimos KPIs específicos antes de iniciar cada iniciativa: redução de tempo de processo, economia em custos operacionais, aumento de produtividade, diminuição de retrabalho. O business case documenta o ROI projetado e, durante a implementação, acompanhamos os indicadores para validar os resultados.
Minha empresa é de médio porte. Consultoria de negócios faz sentido?
Especialmente para empresas de médio porte. É nesse estágio que processos manuais começam a travar o crescimento, a escolha errada de ERP custa caro e a falta de governança gera retrabalho constante. Adaptamos escopo e investimento à sua realidade — o objetivo é gerar valor, não complexidade.
Sua TI pode ser a maior vantagem competitiva do seu negócio.
Agende um diagnóstico operacional e descubra onde estão as oportunidades que sua concorrência ainda não viu.
Agendar diagnóstico operacional